跳過導覽列.

學習心得趴趴走

賀 創意電子、喬山健康科技與陽明海運許世芳資深協理 榮獲2009人力創新獎

享有人資界奧斯卡金像獎美譽的行政院勞委會「人力創新獎」,日前公佈今年得獎名單,「創意電子」與「喬山健康科技」成功拿下大型事業機構團體獎,「陽明海運」人力資源部資深協理許世芳更獲頒人力創新獎個人獎,訊連以這些客戶的成就為榮。

長期深耕人才資本的喬山健康科技,繼去年摘下美國Brandon Hall數位學習應用競賽銀牌獎為國爭光,今年在人力創新獎再下一城,喬山健康科技大中華區暨管理部人資協理游弘義表示:「逐步落實全方位人才發展策略是我們一貫的目標,今年我們著重於強化訓練發展與績效管理的結合,並串連職能與能力評鑑找出落差設計相關課程,輔以e-Learning 2.0分享交流機制提升學習成效,很高興能夠獲得評審認同,拿到2009人力創新獎。」

推薦指數

----------
分數: 0.0, 投票數: 0

我的2009 ASTD大會經驗

                                   來自一宇數位 阿基米德俱樂部吳嘉卿顧問空間 

2009 ASTD大會的三百多場會議中,現場講題吸引我的主要還是在如何讓''學習''這件事在企業經營成果中產生效益。另外,身為講師的我,當然免不了也要讓自己沉浸在教學大師的洗禮中,修練如何使學員高度投入學習的上乘功力。

  大師們所探討的''學習''在企業經營成果中產生效益的關鍵要素幾乎是一致的,那就是組織環境。廣泛來講,指的是課後訓練的移轉,當課程結束後需要更多的人為干預以創造支持學習者實踐學習內容的環境與文化。問題是形成這樣文化的關鍵人物是誰呢?答案是部門經理(line manager)。因為

推薦指數

+++++++++-
分數: 9.0, 投票數: 1

變革XYZ--- 紀錄一個團隊關於信念的成功故事:戰友篇


讓人們主動負責最好的方式,就是在一開始的時候,就把「創造過程」交在這些個人的手中”
領導與新科學: 發現混亂世界的秩序, Margaret Wheatley, 1992

推薦指數

----------
分數: 0.0, 投票數: 0

Yes, we can --- 紀錄一個團隊關於信念的成功故事:戰略篇

“We live by faith, not by sight” II Corinthians 5:7
 
 
今年一月,我接到了一通令我精神為之一振的電話。
『Paulina,我們成功了!你兩年前協助我們做的兩年目標,我們已經達到了。我的老闆想邀請你來參加我們尾牙的慶功宴。

推薦指數

----------
分數: 0.0, 投票數: 0

企業訓練三部曲之Blended T&D

接續著Performance Consulting以及Gaps & Learning Goals後,本篇文章將介紹企業訓練三部曲之第三個部份:Blended T&D。

我相信國內的人資朋友以及數位學習產業的先進,對於Blended Learning這個詞一定不陌生,然而,筆者發現,許多人資或數位學習界的朋友在談論到這個詞的時候,講的往往是「數位學習課程搭配個實體面授課程」,或是「數位學習課程搭配助教時間」,簡單的說,似乎數位學習存在,Blended Learning才成立。但Blended Learning真的是這麼一回事嗎?

推薦指數

++++++++++
分數: 10.0, 投票數: 1

學習是什麼 ?

從事學習二十年, 看到網站上許多人的努力 ,覺得自己也該做點事, 分享自己很喜歡的學習是什麼?

学习是一种意识          学习是一种觉醒
学习是一种态度          学习是一种突破
学习是一种沟通          学习是一种创造
学习是一种销售          学习是一种文化
学习是一种激励          学习是一种运动
学习是一种尊重          学习是一种重生
学习是一种行动          学习是一种革新
学习是一种趋势          学习是一种动员
学习是一种习惯          学习是一种学习
学习是一种快乐          学习是一种升华

推薦指數

----------
分數: 0.0, 投票數: 0

現在可以問什麼問題?

人類最後的自由,就是選擇在任何狀況下該採取什麼態度,選擇自己的路。
                                                      維多.法蘭克

推薦指數

+++++++++-
分數: 9.0, 投票數: 1

web 2.0與莊子

web 2.0與莊子

 

今年春天我選了洪建全基金會敏隆講堂的莊子的課來學習,當我看到課程推介上所摘錄的字句:「吾生也有涯,而知也無涯,以有涯隨無涯,殆矣!已而為知者,殆而已矣。」整個人像被狠狠敲打了,難道我在網路上這麼多年,都虛耗了嗎?

 

因此我急著想確認這一段話的解釋,偏偏老師要到最後一堂才講,後來我靜下心來推敲,這段話對我而言,只有「殆」字不懂,但在前面的文章中,曾碰到過,老師說就是「危險」的意思。因此整段話的意思就很明白了。

推薦指數

+++++++++-
分數: 9.0, 投票數: 1

Anderson文章集

Anderson文章集 (歡迎轉載)

實施專案時,我如何與各單位主管溝通?  9707-4

http://tw.myblog.yahoo.com/hr-smart/article?mid=977&prev=82&next=976

「無形」影響「有形」  9707-3

推薦指數

----------
分數: 0.0, 投票數: 0

學習三階段:訓練(Training)、知識管理(Knowledge Management)、成效支援(Performance Support)

資策會數位教育研究所 陳冠廷

承襲前篇,或許從知識的轉變過程中,回到這些最原始的資訊知識的分析,了解人們吸收知識的情形,才能更清楚的釐清未來我們開發教育相關的系統、研究創新學習的模式、了解學生未來真正的需求等面向,才能最切實地命中真正重要的關鍵因素,找出需求、了解問題。而這篇則是更清楚地做了這樣的闡述,經過看了前不久舉行的ASTD 2008 International Conference & Exposition研討會中,其中星期天的一場演講:「Beyond E-Learning」(副標為:「New Approaches to Managing and Delivering Organizational Knowledge」)後,對所謂新一代的學習(或稱Learning 2.0),有了更深一層的體會跟認知。

推薦指數

----------
分數: 0.0, 投票數: 0
RSS feed