菁英人才管理
打造喬山軟實力~Talent Management
Submitted by cindyliu on 2009, November 19 - 1:48pm
喬山健康科技 總管理處大中華區 人資副理劉寧春
隨著全球化的趨勢和日益升高的產業兢爭壓力,人才爭奪戰已是企業永續經營的必要條件。企業會成功,不能僅依賴一位CEO或少數高層,而是要在各個領域層級中,都有傑出稱職的人才,來協助公司整體營運目標的推動。喬山自創立以來不斷以優異的品質、創新的產品及服務,快速成長並建立品牌優勢及知名度,隨著市場及績效的擴展,更深刻體會到接班人制度的重要。因此從07年開始,人資部門即著手規劃喬山長期接班梯隊;正式推動專屬『盤星計劃』。
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菁英人才管理關鍵步驟
Submitted by phchang on 2009, March 16 - 2:15pm即使在全球經濟全面不景氣的情況下,大部分國內外企業仍將菁英人才管理(Talent Management)視為企業長期發展的策略性專案,畢竟「人」才是企業能持續經營、渡過難關、突圍而出的關鍵要素,而不是設備或廠房等硬體設施。然而,菁英人才管理到底是什麼?該怎麼著手?哪些才是重要的步驟?又與人力資源發展體系的哪些流程有關?…這些問題成為HR部門要著手進行菁英人才管理專案時,一開始就會面臨到的疑問,本文即針對以上問題與各位進行分享。
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