我今年應主計處的邀請，每月撰寫五篇文章，我將專欄取名為「數位學習的技與道」，主要針對企業數位學習的趨勢與應用，再加上個人的思索與觀察，期盼各位多蒞臨指導。我也會在那回應大家的問題。

另外，我2008,09兩年應台北e大邀請，也發表專欄，兩年的文章都放在北京師大莊秀麗教授所創建的教育大發現社區的wiki上面，全部在此

技與道  ：https://itschool.dgbas.gov.tw/blog/home.do?bid=4

台北e大專欄http://sociallearnlab.org/wiki/index.php/Goldred

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訊連科技人力資源部首席顧問 蘭堉生
 

「工作說明書」是人力資源管理的基本？

在人力資源的管理上常聽到一句話，「工作說明書」是人力資源管理的基本。做為一位專業的人力資源管理工作者，如果有人問你是否同意這句話，也就是問你是否同意「工作說明書是人力資源管理的基本」這樣的觀點？我想有很多人在回答前會深深的猶豫與困惑。

因為如果答案是「否」，你必需解釋「工作說明書」不重要的原因，那會真的很麻煩，因為你只能提出一些似是而非的理由。如果你的答案是「是」，那會更麻煩，因為你要解釋為什麼工作說明書那麼重要，但是又為什麼在你的組織裡，似乎看不見它的存在。

「工作說明書」在組織裡是否有其必要性？

就是因為在許多的組織裡，我們面對一個事實：看不見工作說明書的存在，因此就有許多的說法，最常見的理由就是：組織的變動太快，工作說明書無法趕上外在環境的變動，所以工作說明書是沒有必要的。

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連營科技股份有限公司總經理李紹唐
 

許多人都很好奇，CEO是如何看待人力資源管理這個議題？就我個人而言，我認為HR策略必須根據企業商業戰略而定，也就是說，HR要將企業的營收、毛利、策略、目標全都整合起來，在做任何一個決定前都要思考是否符合公司的營收和毛利，如果不是就得重新思考。

傳統HR角色就只是單純地行政人員，在辦公室處理行政事務，或是為員工解答問題，例如：產假可以請幾天等等，但在企業全球化競爭下，現今的HR應該要走出辦公室，跳脫傳統只做行政事務的刻板印象，去做其他更多更有價值的事情，其中最重要的責任就是協助CEO找出關鍵人才加以管理與發展。

如何界定關鍵人才？

六年前，我在甲骨文（Oracle）擔任CEO的時候，與HR花了將近2個禮拜的時間，在上海與北京共800個員工中找出150個關鍵人才，再進行引爆點管理，透過這關鍵的150人來凝聚全公司的向心力。

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 無論是E Ink還是Sipix，亦或是更吸引人的彩色膽固醇液晶，電子書Device隨著技術的普及，或是成本的降低，遲早都會以消費者可以接受的價錢，慢慢的成為下一個人手一本的3C產品。然而，產品的價錢會愈來愈低，但若沒有足夠的電子書可供下載閱讀，那麼也就沒有消費者願意會購買電子書了。最近電子書正熱，有一句話特別的夯：「Content is king!」我們今天來談談，Content業者真的是King嗎？電子書的趨勢對Content來說真是憂喜參半，如果真的是，他們的喜是什麼，現在擔心的又是什麼呢？

Content業者的喜與憂

喜是若將來電子書真的順利發展，出版社可望可以省下大筆的印刷費用。對出版社來說，將來幾乎可以以零成本的方式販售電子書，進而可以降低售價，使有電子書設備的民眾買書意願增加。

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隨著高科技產品的進步和發展，人們使用手持設備的機會愈來愈高，舉凡像是智慧型手機、PDA、MP3隨身聽、小筆電等科技產品，都讓我們隨時隨地可以更方便快速取得我們所需要的資訊，與瞬息萬變的世界接軌。

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『育碁Q+LMS學習管理系統 4.2』全新界面改版與功能再升級!!
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為持續提供客戶最佳的服務與最便利的系統，最新版本4.2除全面支援微軟最新推出的IE8瀏覽器外，亦提供使用者電腦環境偵測功能，系統在第一時間偵測使用者的電腦環境是否符合系統要求，以確保員工可正常使用系統，同時設計全新的使用者界面，強調友善、簡單、易用的概念，提升員工操作的便利性、接受度及滿意度。

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